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全咨英才实训营第六期—全过程工程咨询典型案例分享
作者:   来源:   日期: 2019-06-18  人气: 6672 





6月15日下午一点半,在我司一楼珞珈会议室,全咨英才实训营如期开课,此次主题为全过程工程咨询典型案例分析”。





分享会由高婷主持


我司行政人事部经理高婷女士担任本次分享会主持人,参加此次分享会的有我司董事长王雁然先生、副总经理兼技术总监朱立冬先生、汉林工程咨询董事长饶琳女士、中国国际工程咨询有限公司陈文军先生、我司总审工程师冯遇奇先生五位评审专家,以及副总经理毛迎霞女士、副总经理姚建功先生、各事业部和经营部成员,恩施分公司、宜昌分公司、鄂州分公司、神农架分公司、咸宁分公司、襄阳分公司、洪湖分公司、黄冈分公司的同事们也远程参与到此次培训中。



五位评审专家认真听取各组分享全咨案例


此次分享会分二个环节:案例分享环节和答辩环节。首先由我司董事长王雁然讲述此次分享会的背景,和其对全过程工程咨询项目的认知,希望此次分享会能够帮助大家成长为能做会写讲得好的优秀咨询专家。


接下来分为5组分别就各自参与的全过程工程咨询项目,作为案例进行深入分析,并由5位评审专家根据各组全咨报告的质量、PPT质量、分享者演讲水平及答辩情况进行打分,得分最高的前两组将会获得奖金。



第一组全过程工程咨询项目负责人刘安安给大家分享了湖北省大悟县宣化店旅游名镇建设PPP项目我司为该项目提供了综合性、跨阶段、一体化的咨询服务,具体服务内容包含投资决策阶段的项目建议书、项目策划、可行性研究、专项评审、PPP咨询;实施阶段的招标采购、融资咨询、造价咨询、监理咨询、法务咨询。



刘安安分享全咨案例


在答辩环节,5位评审专家各抒己见,纷纷提出自己的疑问,并提出各自的建议。董事长王雁然首先肯定了第一组在短时间内将团队力量调动起来,提出下一步要完善和修改全咨报告,从大的方面加强工作思路。副总经理兼技术总监朱立冬强调在全咨项目报告中要形成新的工作范式,在不断否定中提高自身的能力。



第二组全过程工程咨询项目负责人石桥就赤壁市乡镇污水处理PPP项目进行了分享,讲述我司为该项目负责社会资本方的采购,PPP项目合同草案编制、谈判组织,建设期进行工程量清单及控制价编制、施工阶段跟踪审计、竣工结算审计,为政府提供PPP项目涉及的金融、财务、法律、工程等方面的咨询服务直至PPP项目建设期结束。



石桥分享全咨案例


在答辩环节,董事长王雁然首先对石桥演讲水平表示肯定,建议结合515号文着手来撰写全咨项目报告。汉林工程咨询董事长饶琳建议突出各阶段全咨管控重点,副总经理兼技术总监朱立冬则建议紧密结合项目实际情况来讲解全咨项目案例。



第三组全过程工程咨询项目负责人张恒、程仁杰以湖北省葛店经济技术开发区葛店新城PPP项目为例,程仁杰分享该项目决策阶段的情况,张恒讲述该项目实施阶段内容,重点阐述EPC模式对造价行业的影响,EPC模式与传统的DBB模式的比较,EPC合同适用于什么类型项目。



张恒、程仁杰(右)共同分享全咨案例


在答辩环节,董事长王雁然肯定了该项目的全过程工程咨询服务规划。副总经理兼技术总监朱立冬建议加强PPP项目转换成EPC的背景、实际操作、前后相关对比分析,陈文军先生提出了EPC模式下的全过程工程咨询的一些建议。



第四组全过程工程咨询项目负责人吴辉以洪湖环湖绿道PPP项目为例,阐述了我司为该项目提供了前期阶段的洪水评价、水土保持,招投标阶段的社会资本方采购、建设阶段的全过程造价咨询、工程监理等服务。



吴辉分享全咨案例


在答辩环节,董事长王雁然表扬吴辉控场能力超强,副总经理兼技术总监朱立冬建议该团队成员应注意理论素养的培养,工作要抓到实处,不要“水上漂”,平时要认真分析,勤于思考,加强日常工作的提炼总结,并将落到实处的工作加以展示。



第五组全过程工程咨询项目负责人程正一为大家分享了武汉楚冠捷汽车科技有限公司(二期)厂房建设项目,重点讲述我司为该项目提供了项目管理、招标代理、工程监理、全过程造价咨询服务。



程正一分享全咨案例


在答辩环节,董事长王雁然评价程正一演讲精彩在于他不但语言表达清晰,而且工作中有很多思考,做得好的不好的都有总结,对全咨工作的认知也有总结呼应我们分享主题。副总经理兼技术总监朱立冬则强调,作为全咨负责人,具备综合能力很重要,尤其是对各个专业要有清晰的思路。


最终,第五组、第四组经过案例分享和答辩两个环节的激烈角逐,分别取得第一名、第二名的好成绩。陈文军先生说:“此次分享会非常棒,对各位工程师的技术能力、沟通能力、多专业的把控能力都是一次有益的提升。”副总经理毛迎霞建议大家在以后的分享会中突出自己项目的一个点讲深讲透比较好。


此次分享会把理论和案例结合起来,加深了大家对全过程工程咨询的理解与思考,提升了全咨负责人的综合管理能力。中国工程咨询看全咨,全咨成功要项目管理,项目管理重策划,策划能力靠团队,团队头脑是总咨询师,总咨询师需培养,培养要舍得,不舍时间和精力哪有未来。未来我们要培育一批能做会写讲得好的优秀咨询专家,为工程咨询行业添砖加瓦。


全咨英才实训营将持续开班,期待您的加入!


  

文字:何丽

编辑:何丽

审核:高婷



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